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M. Sc. Psychologe, Philipp Hubert
Psychologe für
Organisationen und Management
Informationsfluss verbessern und verdeckte
Kosten reduzieren.
Wozu Psychologie in Organisation und Management?
Personal ist einer der größten Kostenpunkte im Unternehmen. Gleichzeitig gibt es sehr viele Faktoren, die verhindern, dass Mitarbeitende optimal arbeiten können. Ich unterstütze Sie darin, diese organisatorischen und persönlichen Faktoren zu analysieren und neue Prozesse und Strukturen zu schaffen. Ich begleite Organisationen und Führungskräfte in unternehmerischen und persönlichen Prozessen durch Supervision, Workshops und Coaching. Dabei untersuche ich den Informationsfluss in den Organisationen und spiegele blinde Flecke. Wir schaffen so mehr Klarheit in der Rolle sowie den eigenen Aufgaben, erhöhen somit die Wertschöpfung und steigern das Wohlbefinden bei den Mitarbeitenden.
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Publikationen
Roswag, M., Häusser, J. A., Abdel Hadi, S., Hubert, P., & Mojzisch, A. (2023). Organizations affect their employees’ vaccine readiness: A self-perception theory perspective. Applied Psychology: Health and Well-Being, 1–16. https://doi.org/10.1111/aphw.12457
Hubert, P., Abdel Hadi, S., Mojzisch, A., & Häusser, J. A. (2022). The effects of organizational climate on adherence to guidelines for COVID-19 prevention. Social Science & Medicine (1982), 292(114622), 114622.
https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2021.114622
Schlotter, L., & Hubert, P. (2020). Generation Z – Personalmanagement und Führung: 21 Tools für Entscheider (1. Aufl.). Springer Gabler. Erhältlich unter diesem Link.
Ich war zudem als Reviewer für die Journals BMC-Public Health und das European Journal of Work and Organizational Psychology tätig.
135 konstruktive Fragen für Arbeits- und Mitarbeiter*innengespräche
Dieses Dokument ist eine Sammlung von Fragen, die Geschäftsführer*innen und Führungskräfte bei alltäglichen Gesprächen unterstützen sollen.
Die Fragen stammen aus meiner praktischen Tätigkeit in der Organisationsberatung und aus vielen Gesprächen mit Personen aus Unternehmen.
Die insgesamt 135 Fragen sind in neun Bereiche aufgeteilt.
- Zielorientiertes Arbeiten fördern
- Bewerber*innen kennenlernen
- Personalentwicklung planen und gestalten
- Konflikte lösen und andere Perspektiven anregen
- Persönliche Einblicke bekommen
- Selbstreflexion fördern und Innovation vorantreiben
- Unterstüzen in persönlichen Krisen
- Systemische Fragen zur Analyse
- Tür und Angel Gespräche gestalten