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M. Sc. Psychologe, Philipp Hubert
Psychologie im Unternehmen nutzen
Steigern Sie
Bindung, Struktur und
Wertschöpfung durch psychologische Erfolgsfaktoren.
Wozu Psychologie in Organisation und Management?
Psychologisch gesunde Unternehmen sind produktiver und haben eine höhere Wertschöpfung. Mitarbeiter*innen in gesunden Unternehmen bleiben länger und haben ein höheres Wohlbefinden. Ich arbeite und forsche seit 2019 als Experte für gesunde und funktionierende Unternehmen. Organisationen, Arbeitsgruppen und Führungskräfte begleite ich in unternehmerischen und persönlichen Prozessen durch Supervision, Workshops und Coaching. Fünf Faktoren sind dabei zentral:
Sprache: Nutzen Sie Sprache bewusst, anstatt unausgesprochene Emotionen und Gefühle für die Kommunikation wirken zu lassen. Fördern Sie ein Klima, in dem miteinander gesprochen wird – nicht übereinander.
Signale: Orientieren Sie sich an klaren Signalen der Realität, anstatt sich nur auf Fantasie oder einzelne Meinungen zu verlassen. Emotionen sollten Sie als wertvolle Informationsquelle begreifen und nutzen.
Stärken: Akzeptieren Sie, dass Arbeit nie zu 100 % abgeschlossen ist und Anstrengung dazugehört. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter dabei, ihre Stärken einzusetzen, anstatt sie durch die ständige Überforderung mit Schwächen auszubremsen.
Lernen: Fördern Sie eine Kultur, in der aus Erfahrungen gelernt wird, anstatt Fehler zu fürchten. Probleme sollten genau dort gelöst werden, wo sie entstehen.
Zusammenhalt: Investieren Sie aktiv in den sozialen Zusammenhalt in Ihrem Unternehmen, denn er entsteht nicht von selbst. Stärken Sie die Kooperation und vermeiden Sie eine Kultur der Einzelkämpfer.
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Publikationen
Roswag, M., Häusser, J. A., Abdel Hadi, S., Hubert, P., & Mojzisch, A. (2024). Political affiliation as a moderator of the relationship between organizational climate and COVID-19 vaccine readiness. Social Science & Medicine, 116557. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2024.116557
Roswag, M., Häusser, J. A., Abdel Hadi, S., Hubert, P., & Mojzisch, A. (2023). Organizations affect their employees’ vaccine readiness: A self-perception theory perspective. Applied Psychology: Health and Well-Being, 1–16. https://doi.org/10.1111/aphw.12457
Hubert, P., Abdel Hadi, S., Mojzisch, A., & Häusser, J. A. (2022). The effects of organizational climate on adherence to guidelines for COVID-19 prevention. Social Science & Medicine (1982), 292(114622), 114622.
https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2021.114622
Schlotter, L., & Hubert, P. (2020). Generation Z – Personalmanagement und Führung: 21 Tools für Entscheider (1. Aufl.). Springer Gabler. Erhältlich unter diesem Link.
Ich war zudem als Reviewer für die Journals BMC-Public Health und das European Journal of Work and Organizational Psychology tätig.
135 konstruktive Fragen für Arbeits- und Mitarbeiter*innengespräche
Dieses Dokument ist eine Sammlung von Fragen, die Geschäftsführer*innen und Führungskräfte bei alltäglichen Gesprächen unterstützen sollen.
Die Fragen stammen aus meiner praktischen Tätigkeit in der Organisationsberatung und aus vielen Gesprächen mit Personen aus Unternehmen.
Die insgesamt 135 Fragen sind in neun Bereiche aufgeteilt.
- Zielorientiertes Arbeiten fördern
- Bewerber*innen kennenlernen
- Personalentwicklung planen und gestalten
- Konflikte lösen und andere Perspektiven anregen
- Persönliche Einblicke bekommen
- Selbstreflexion fördern und Innovation vorantreiben
- Unterstüzen in persönlichen Krisen
- Systemische Fragen zur Analyse
- Tür und Angel Gespräche gestalten