Dr. Philipp Hubert, Psychologe
Teamworkshops für High-Performance Teams
Für Führungskräfte und Teams: Konfliktmanagement, klare Rollen und Verantwortlichkeiten und wirksame Teamziele – damit Ihre Teamperformance steigt.
- 100+ Unternehmen: mehr Teamkohäsion und stabilere Teamresilienz in belastenden Phasen.
- 2.000+ Führungskräfte: Konflikte früher klären und konsequenter lösen.
- Nebenwirkungen, die Kunden häufig nennen: spürbar weniger Überlastung und reduzierte Fehlzeiten.
Konfliktmanagement & Konfliktlösung im Team
Wenn Leistung steigen soll, müssen Konflikte bearbeitbar werden. In meinen Teamworkshops schaffen wir ein gemeinsames Vorgehen für Konfliktmanagement und Konfliktlösung: früh erkennen, sauber ansprechen, verbindlich klären – ohne Eskalation und ohne Harmoniezwang.
- Konflikte schneller klären, bevor sie Leistung kosten
- Gesprächsregeln, die auch unter Druck funktionieren
- Mehr Konfliktfähigkeit ohne Beziehungsschäden
Teamführung: Rollen und Verantwortlichkeiten klären
High-Performance entsteht, wenn Verantwortung eindeutig ist. Wir klären Rollen und Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte und Schnittstellen – damit Teamführung nicht an Details hängen bleibt und Ownership im Team wirklich entsteht.
- Klare Verantwortliche statt „alle sind zuständig“
- Weniger Reibung an Übergaben und Schnittstellen
- Mehr Verantwortung und Ownership im Alltag
Teamperformance steigern: Teamziele, Fokus, Umsetzung
Viele Teams arbeiten viel – aber nicht immer auf dasselbe Ergebnis. Wir schärfen Teamziele, Prioritäten und Umsetzungsroutinen, damit Ihre Teamperformance sichtbar steigt und Fortschritt messbar wird.
- Teamziele, die Orientierung geben (nicht nur „Wunschlisten“)
- Fokus statt Parallelbaustellen
- Umsetzung mit klaren Standards und Rhythmus
Organisationsentwicklung & Personalentwicklung, die wirkt
Teamworkshops entfalten den größten Effekt, wenn Strukturen dazu passen. Ich verbinde Workshop-Ergebnisse mit pragmatischer Organisationsentwicklung und Personalentwicklung: Führungssysteme, Routinen und Kompetenzen so gestalten, dass die Veränderung bleibt.
- Führung und Zusammenarbeit als System verbessern
- Lern- und Entwicklungsschritte, die im Alltag greifen
- Nachhaltigkeit statt „ein guter Workshop-Tag“
Ausgewählte Kunden und Kooperationspartner
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Publikationen
👉 In Forschungsprojekten identifizierte Erfolgsfaktoren für Team‑Klima & Führung – direkt übertragbar auf Ihr Unternehmen.
Hubert, P., Etgen, S., Mojzisch, A., Roswag, M., & Häusser, J. A. (2025). Examining the underpinnings of psychosocial safety climate in organizations: A crafting and identity perspective. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 98(4). https://doi.org/10.1111/joop.70075
Hubert, P., Hadi, S. A., Roswag, M., Mojzisch, A., & Häusser, J. A. (2025). Organizational identification moderates the effects of perceived COVID-19 safety climate on COVID-19 safety behavior in employees’ personal life: A social identity approach. Applied Psychology. Health and Well-Being, 17(4), e70057. https://doi.org/10.1111/aphw.70057
Hubert, P. (2025). Organizational climate and employee health outcomes: An empirical examination of mechanisms and boundaries. Justus-Liebig-Universität Gießen. https://doi.org/10.22029/JLUPUB-19948
Roswag, M., Häusser, J. A., Abdel Hadi, S., Hubert, P., & Mojzisch, A. (2024). Political affiliation as a moderator of the relationship between organizational climate and COVID-19 vaccine readiness. Social Science & Medicine, 116557. https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2024.116557
Roswag, M., Häusser, J. A., Abdel Hadi, S., Hubert, P., & Mojzisch, A. (2023). Organizations affect their employees’ vaccine readiness: A self-perception theory perspective. Applied Psychology: Health and Well-Being, 1–16. https://doi.org/10.1111/aphw.12457
Hubert, P., Abdel Hadi, S., Mojzisch, A., & Häusser, J. A. (2022). The effects of organizational climate on adherence to guidelines for COVID-19 prevention. Social Science & Medicine (1982), 292(114622), 114622.https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2021.114622
Schlotter, L., & Hubert, P. (2020). Generation Z – Personalmanagement und Führung: 21 Tools für Entscheider (1. Aufl.). Springer Gabler.